• 全棧式信息化管理解決方案 讓檢驗檢測工作更加高效
• 實現對檢測項目計劃制定，任務分派、跟蹤管理、數據交付
• 對檢測結果可驗證可追溯
• 檢驗檢測報告一鍵自動生成（檢測數據自動匯總，任務序號自動生成）
• 檢驗信息管理更規范
• 系統具有強大的二次開發能力（不同的測試任務所需要測定的參數是不一樣的，這個需要系統根據企業需求做個性定制開發）

案例介紹

國內某知名叉車集團的檢測中心（國家級檢測中心），其全年有400多個對叉車整車或主部件的檢測項目。而對整車測試項目來說，里面可能涉及200多個測試任務項。檢測中心發現傳統的手段存在如下問題

• 測試項目做測試計劃的時候因為內容多，所以工作量大，而且容易弄錯
• 對某個整車測試的時候，不清楚當前項目內測試任務項完成的狀況
• 對于測試工程來說，測試任務多了沒有系統管理會亂，會出現漏做的情況
• 對某項測試時需要查Excel文件（SOP），了解具體的測試步驟，效率比較低
• 測試任務項完成后，輸入有測試數據及原始數據。而這些數據沒有管理，事后無法追溯
• 在生成項目報告的時候，沒有匯總統計，會造成有數據疏漏。另外手工整理報告的工作量巨大

檢驗檢測管理系統功能介紹

工作流程圖

項目模板建設（管理員）

項目模板可以提高項目的效率、質量和可靠性。引用項目模板內的流程、計劃和任務，可以確保項目的各個階段都按照統一的標準進行，從而減少錯誤和不一致性，提高檢測中心協作的效率，降低項目風險，并最終提高項目交付的成功率。項目模板還有助于提升項目的可持續性，使得項目能夠更好地應對變化和復雜性。

詳細參考：http://www.dazhanpaper.com/1965/

通過模板來創建項目（項目創建者）

項目創建通過引用已有模板，我們需要做的內容有：

• 項目成員配置（項目經理，相關項目角色人員配置等）
• 項目計劃制定（自動引用模板的計劃任務后做微調，提高工作效率及正確率）
• 設置項目階段、擴展屬性、權限約束等信息（引用模板設置，提高效率）
• 根據項目的特殊需求，選擇模板內的特征選項來篩選所需要的計劃任務

針對上圖：我們選擇了人工叉車試驗這個模板，若全選，那么就是對叉車整車做檢測了。但又的時候甲方并不是整車而是某幾個部件，所以，系統也支持通過特征選項的方式來對計劃任務進行篩選。 篩選完成后確定，就能生成新的測試項目。

測試任務分派（項目經理）

項目經理，進入項目后，對計劃還可以做進一步微調，確定后，提交審核。項目計劃審核一旦通過。系統根據計劃任務的開始日期自動創建任務分發給相關測試人員。

任務執行（項目成員）

1）查看自己的任務

2）接受任務

3）裝載標準測試模板（sop）

測試模板數據裝載成功

• 上傳數據（測試數據、原始記錄、評測結果等）

將測試記錄輸入表格，原始記錄可以用照片拍照的模式進行上傳。

最后，對本項測試做評測：

• 檢測完成后，做任務提交

• 審核人員需要對提交的任務進行審批

審批通過后，這個任務完成，這些提交的數據才能參與報告統計計算

補充說明：任務管理的完整思路

任務管理整個過程比較多，這個文檔里面不做全面展開介紹，這里將其它功能點圖解說明一下。

項目成員能查看到任務執行的狀態。（如：完成，超期等）

詳細參考：http://www.dazhanpaper.com/2295/

檢測報告自動一鍵生成（項目經理）

在項目內所有任務完成后，項目經理可以檢測報告自動生成操作。（測試任務序號系統會自動計算并生成）

詳細操作參考：http://www.dazhanpaper.com/2548/

檢測報告效果圖：

檢測報告可以下載word及html2個類型。

最后，咨詢系統詳細功能，請加微信（13805711962）吳工 進行交流

1、服務端、網站程序都升級

2、數據庫需要升級

3、web.config 文件需要手工修改，修改方法如下

<!–密碼加密密鑰,在AES加密算法中，密鑰（Key）的長度通?？梢允?28位（16字節）、192位（24字節）或256位（32字節）。這取決于使用的AES加密模式和密鑰長度。一般而言，對于常見的AES加密，128位（16字節）的密鑰長度已經足夠安全并被廣泛使用。如果需要更高的安全性，可以選擇使用192位或256位的密鑰長度。在實際應用中，要根據安全需求和加密算法的要求來確定使用的密鑰長度。–>
<add key=”PwdEnCryptionKey” value=”OpHlcrKar2022317″ />
<!–nitialization?Vector（IV）在AES加密中通常需要16個字節（128位）長度。IV用于增加密碼的獨特性，以增加密碼的安全性。IV必須是隨機且不可預測的，以確保每次加密相同的明文時得到不同的密文。在使用AES加密時，確保IV的長度為16個字節是常見的做法。–>
<add key=”PwdEnCryptionIV” value=”OpHlcrKar2022317″ />

注意：value=”OpHlcrKar2022317″? 字符串長度16，里面包含大小寫+數字

系統選擇某一個項目進入后，針對項目操作增加自定義命令，截圖如下

項目報告，是為叉車集團檢測中心在完成試驗項目后，自動生成檢測報告而擴展的命令。

實現過程

• 進入Mobox后臺 （必須sa賬號）
• 為“PROJ項目”開發一個自定義事件（目的獲取當前項目的Prj_id）

事件名稱：項目總結功能初始化

后面定義的時候用的到

• 點擊 “功能點定義”- 新建領域 （項目擴展）

領域名稱可以隨便取

• 點擊 “功能點定義” – 在“項目擴展” – 新建 3000功能點

定義了一個功能點：報告維護

后面定義的時候用的到

• 點擊 “功能點定義” – 在項目擴展– 新建 3023功能點

定義一個 菜單命令：項目報告?? （3023功能點）

• 初始化事件 ，就是前面在事件需要選擇
• 顯示頁簽 ，選擇了前面定義過的 3000功能點 “報告維護”

確定后，這個3023 功能點就定義好了

• 項目分類里面加入自定義菜單命令

點擊 “項目類型定義”（這個8012功能點需要加入過）

設置： 增加菜單命令

確定后，自定義菜單命令就定義好了

項目管理工具和方法有哪些？以下簡單介紹一下

一、敏捷開發

敏捷開發是一種以人為本、迭代交付、面向需求和高度協作的軟件開發方法。敏捷開發強調快速響應變化，適應不斷變化的需求和環境。敏捷開發的核心是用戶故事、迭代開發和持續集成，可以幫助項目團隊更好地控制項目進度和質量

二、甘特圖

甘特圖是一種通過條狀圖展示項目進度和進度的工具，有助于設置任務時間并分配給項目成員，可以用于可視化展示項目的進度和任務的關系。甘特圖可以幫助項目團隊更好地控制項目進度和質量，及時發現任務進度偏差、延誤等情況，并進行調整和優化。

三、PERT

PERT圖用于規劃項目行程并跟蹤實施階段，展示任務劃分、時間分配以及開始和結束日期?？梢杂糜谟嬎沩椖康年P鍵路徑和項目的最短時間。PERT可以幫助項目團隊更好地制定項目進度計劃和資源分配，及時發現任務的進度偏差和延誤，并進行調整和優化

四、水平轉移法

水平轉移法是一種用于解決問題和提高團隊創造力的方法。水平轉移法通過將問題轉換為不同的視角和角度，幫助團隊成員更好地理解問題和提出解決方案。水平轉移法可以幫助項目團隊更好地解決問題和提高團隊創造力。

五、工作分解結構（WBS）

WBS是一種將項目分解為可管理部分的方法，有助于實現工作可視化，有助于項目規劃和監控。

常用的項目管理工具：

1、Jira

可用于計劃、跟蹤、發布和支持項目。它可以與一款敏捷的項目管理工具只，提供多種語言的版本，并包括問題跟蹤、敏捷面板和自定義工作流等功能。

2.、Microsoft Project

微軟的項目管理軟件，提供規劃、資源管理只和報告的工具。包括甘特圖、資源分配和風險管理等功能，能夠與其他微軟工具集成。

3、Redmine

一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。

4、Gungho

非常實用的國產項目管理軟件，系統主要特點是可以根據企業個性需求做柔性定制。給一個國企實施的重點工作管理系統方案

總之

這些項目管理工具和方法各有特點和優勢，在實際應用中，不同的項目管理工具和方法適用于不同的項目場景和需求。企業應該根據具體情況選擇合適的工具和方法，以實現高效、快速地完成項目，并提高項目的質量和效率。

重點工作管理系統是一種專門用于大型國企對工作任務計劃和管理工具。系統在集團實施后達到的效果：

企業年度目標下達后，領導通過全景座艙聚焦重點工作掌握方向，總經辦制定重點工作計劃層層推進，各部門圍繞重點工作上下一心，推動企業績效持續提升。

很多企業若只是部署標準的系統是很難全面覆蓋其個性需求，而Gungho系統是基于Mobox低代碼平臺開發的，幾乎所有的管理對象、管理流程都可以按需二次開發后實現差異化功能。

系統架構

以公司戰略目標為導向，承接公司管理層考核要求，自上而下推進、自下而上支持，做到“計劃有源頭、執行有力度、成果有考核”。構建以“企業戰略目標” 為主線，“工作任務” 為驅動的重點工作管理平臺

重點工作管理系統主要功能

領導全景座艙：領導掌控全局

為了讓領導全面直觀掌握公司目標、部門目標、重要項目、績效統計、部門重點工作情況實現高效科學決策，通過信息化手段了解重點工作進展情況

公司交辦、總經理交辦 等都可以在重點工作基礎上做進一步自定義，以便于系統數據獲取

目標管理：戰略層面通過逐層分解確保全員戰略目標一致，做到上下一心

• • 制定集團公司年度目標、并安排公司重點工作分解到部門
  • 若是業績目標或重點工作交辦分解到部門，這些目標就必須考核
  • 部門根據公司重點工作指示，定制部門目標及部門重點工作安排給員工
  • 員工根據部門重點工作，安排自己的重點工作
  • 目標層層分解，

重點工作任務管理：讓人人都做正確的事

所有工作任務創建后，可以自動發送AM、郵件、企業微信進行提醒

任務執行按如下方式進行

支持基于公司總體目標的重點工作分解+績效目標雙通道發布全程在線管理，及時發現問題，采取措施。讓每個人都成為高效的戰略執行者。

任務完成后交付物可以歸檔到企業文檔中心

績效考評：全面激活員工潛能

公司總體目標與績效目標一致，支持在線多維考評（部門經理先自評 – 分管領導評價 – 總經辦評價 ），支持KPI+OKR集合等，形成正確導向和激勵。（不是所有的工作都需要考評，而是可以根據企業只要需要個性設定）

總之

建設重點工作管理系統，可以生成各部門目標及工作完成情況報表，提升公司對重點工作事項督察督辦工作效率，減少重復性工作，是企業管理方法的數字化轉型的重要環節。需要詳細了解方案可以加 微信（13805711962）吳工?

a）計劃發布后，任務會根據計劃情況，自動發布

b）接到任務后，確定是否要接受任務

c）可以圍繞任務交流

d）交付物上傳

e）任務提交

f）任務完審核

a）有權限創建項目的用戶，引用項目模板，來創建項目

a-1）有權限創建項目的用戶，直接創建項目，并導入Excel的項目計劃

b）修改計劃，保存，發布

c）項目經理對計劃審核后，發布此計劃

項目模板的使用可以實現標準化和一致性：項目模板提供了一個標準的框架，確保不同項目之間的一致性和標準化。這有助于提高項目成果的質量，并減少錯誤和遺漏的可能性。通過使用模板，可以確保項目團隊在制定計劃、執行任務和監督項目時都遵循相同的方法和流程

1）有模板權限的用戶

2）創建項目模板

3）將Excel導入項目模板

4）并對項目做一些參數設置

5）發布模板

Gungho提供可以在excel上編制好計劃，之后導入系統的快捷方法

本視頻主要講解點

1、Gungho是基于B/S 架構

2、瀏覽器需要用：谷歌或國產瀏覽器（極速模式）

3、界面概覽

4、個人屬性修改